2021年2月20日下午3:00，集团公司全体员工在运营管理中心许钧经理的主持下于格拉姆大厦28楼召开会议
。会议对欢迎光临welcome888集团集团2021年度动员大会会议精神进行深入学习。

会议首先传达并集体学习了董事会精神
。明确了集团成立时间节点为2015年5月17日，重申了集团“立足于河南、深耕平顶山”的战略目标
，阐述了企业发展理念
。会上再次强调了置业
、建筑、物业公司三者的关系，三者要各负其责、各行其职、互相监督
、互相促进
；要做到对客户负责
，对企业负责，对员工负责、对社会负责。同时明确了公司人才培养机制，明确公司倡导“说实话、办实事”，抵制“假
、大、空”的管理理念及践行“言必信、行必果”的企业文化。

随后会议对2021年的工作做出部署并提出相应要求。明确要求各中心要加强服务和管控，阐述了各中心服务在前管控在后的工作定位。明确表示集团中心作为链条，要带动各公司一同转动，充分调配资源，形成合力，实现目标的达成
；同时要求集团中心要有过硬的专业能力，要有为各公司解决问题的能力
；集团中心要把自身打造成技术权威

，放下身段做服务，为项目提供支持；集团中心要加强预警、纠偏能力，加强对各公司的管控力度
，重点事项提前预判
、及时预警、过程跟踪、结果反馈
；集团中心是企业文化的倡领者，要以身作则，做好企业文化的传播
；集团各中心要去项目检查集团公司下发的各项制度、会议精神的宣贯和执行情况；明确提出“细节决定成败”的经营理念，要求每个人都把事情做到最好。

会议最后，集团公司总经理杨帅令先生对公司战略进行了深度解读
，并对战略达成提出要求
。杨总表示

，在产品方面应聚焦在改善型住宅项目；在人力管理方面要增加相应制度
，增强透明性、清晰性
、公平性；在土拓方面改变原有的被动获取土地信息的工作方式，变为主动收取土地信息；在客服方面将事前介入设计、营销
、物业等环节，提前发现开发过程中的风险，加强对物业管理的把控工作
，倒推物业服务水平的提升；在业务线条成本
、招采、设计、工程方面，要在协作沟通上加强

，特别强化在项目启动会的深化成果，将细节常见问题
，进行重点罗列
，做到统一标准，形成常态。

通过学习年度动员大会会议精神，公司全员加深了对公司战略部署的理解
，统一了思想，凝聚了共识，为完成年度任务目标积蓄了力量。大家表示，将强化执行
，把学习成果体现在行动上、落实到工作中
，全力以赴，共同推动公司发展迈上新台阶
。